참고 기사 : 유연근무제, 결과 중심 역량평가로, 신태일 토토사이트 경력 ‘새는 파이프라인’ 막아야 | 스페셜리포트


한국에는 여전히 기업 내 토토사이트 러쉬의 유리천장이 존재하지만 일부 토토사이트 러쉬 리더는 그 한계를 뛰어넘어 탁월한 리더십을 발휘하고 있다. 국내 주요 기업에서 리더로서 조직을 이끌고 있는 우리나라 대표 토토사이트 러쉬 CEO들에게 토토사이트 러쉬의 경제활동 참여를 확대하고 더 많은 토토사이트 러쉬이 공정한 기회를 통해 리더가 되려면 조직과 개인의 어떤 노력이 필요한지 들어봤다.

LG그룹의 광고 계열사 HS애드 박애리 대표는 2005년 HS애드에 경력직으로 입사한 후 LG그룹 내 첫 여성 CEO로 선임됐다. 전무로 승진한 지 3년 만에 CEO로 선임되며 성과를 바탕으로 한 발탁 인사 케이스로 꼽혔다. 게임개발자 출신인 스마일게이트 장인아 대표는 온라인 게임 ‘크로스파이어’의 중국 시장 진출을 성공적으로 이뤄내며 능력을 인정받았다. 2013년부터 스마일게이트게임즈를 시작으로 계열사 대표를 연달아 맡으며 스마일게이트를 대형 게임사로 키워냈다. 롯데멤버스 김혜주 대표는 1994년 SAS Korea 입사 후, SKT, IBM, 삼성전자, KT와 신한은행 등 여러 회사를 거치며 데이터 분야 전문가로 명성을 쌓았다. 2023년 롯데그룹 최초로 외부 인사 출신 여성 CEO로 선임됐다. CJ ENM 커머스 이선영 사업총괄 대표는 2021년 CJ온스타일이 업계 최초로 패션 부문 취급고 1조 원을 돌파하는 성과를 낸 주역으로 올해 CJ ENM 최초로 여성 대표 및 사내 이사로 선임됐다. 베인앤드컴퍼니가 실시한 성 평등 리포트 작성에 참여한 이들의 인터뷰를 요약, 정리했다.


토토사이트 러쉬의 리더십 확대를 위해 기업과 정부의 어떤 노력이 필요한가.

박애리: 기업 내 토토사이트 러쉬 리더 확대는 상위 10% 리더들의 공감과 의지 없이는 결코 저절로 해결되지 않는 과제이다. CEO와 최고경영진은 다양성에 대한 강한 공감대와 의지를 보여주고, 개인이 아닌 성별에 따르는 무의식적인 편견을 없애며, 모두가 동등한 기회를 얻을 수 있도록 해야 한다.

일부 리더는 토토사이트 러쉬을 약자로 생각해 배려해야 한다는 인식을 갖기도 한다. 하지만 이러한 인식은 토토사이트 러쉬의 기대 수준과 성취감을 떨어뜨리고 역차별 이슈를 조장해 자연스러운 조직문화 변화를 이끌어내지 못한다. 대신 명확한 성과와 역량 기반의 평가를 통해 토토사이트 러쉬 리더의 선례를 적극적으로 만들어야 한다. 과거 사업부 리더 시절, 명확한 결과 지표를 기준으로 토토사이트 러쉬 팀장을 많이 선임했고, 이는 실제로 좋은 성과로 이어져 다른 사업부에도 긍정적인 영향을 미쳤다. 본인이 속한 기업이나 조직이 토토사이트 러쉬 리더십 확보에 앞장서야 한다는 부담감을 이겨내고 차근차근 토토사이트 러쉬 리더 선발의 선례를 구축하면 성공 사례가 쌓임으로써 토토사이트 러쉬 리더 육성의 선순환을 만들 수 있다.

장인아: 일정 수준 이상의 토토사이트 러쉬 리더십 절대 숫자를 확보하고 달성하려는 노력이 필요할 수 있다. 이는 토토사이트 러쉬에게 특혜를 주는 것이 아니라 선순환 구조를 만들기 위해 필요한 최소한의 조치다. 지금은 한국 기업 내 토토사이트 러쉬 임원 수 자체가 충분치 않아 많은 토토사이트 러쉬 임직원이 무의식적, 의식적 성장의 한계를 느끼고 도전을 주저하게 된다. 토토사이트 러쉬 임원의 존재 자체로도 임직원의 절반을 효과적으로 동기부여시킬 수 있고 토토사이트 러쉬 임원들의 다양한 리더십 모델이 형성되면 자연스럽게 후배를 이끄는 멘토 역할을 할 수 있다. 토토사이트 러쉬 임원이 멘토 역할을 할 수 있다는 점에서 이를 더욱 발전시키기 위해 기업은 적극적인 멘토링 프로그램을 도입해야 한다. 일부 토토사이트 러쉬 후배가 감정적이거나 부정적인 행동을 보일 때 이를 피드백해 줄 사람이 부족하다 보니 스스로 잘못된 행동을 인지하지 못하는 경우가 많다. 비슷한 경험, 시행착오를 이미 겪어온 선배 리더들의 멘토링을 통해 조직에 적합한 성향과 자기 객관화 능력을 길러 더 나은 성과를 낼 수 있도록 지원해야 한다.

김혜주: 사내 주요 임원 인재풀을 관리하고 그 안에서 다양성 포용 수준을 지속 관리하는 노력이 필요하다. 토토사이트 러쉬 비율, 승진 연한과 같은 다양성 지표를 선정하고 관리하자는 것인데 이때 전사 차원에서만 다룰 것이 아니라 조직별, 직급별로 관리하고 지표 개선에 기여한 조직 및 개인의 성과를 충분히 인정하고 장려하는 문화가 같이 수반돼야 한다. 현업에서는 토토사이트 러쉬 인재가 마케팅, 소비자 보호 등 직군에 집중되고, 전략/기획 혹은 전사 중요 TF 등에는 주니어 직급부터 뽑지 않는 경우를 종종 볼 수 있다. 이럴 경우 토토사이트 러쉬 임직원은 임원은커녕 중간관리자 단계에서부터 필요한 경험을 가지기 어렵다.

또한 남녀 모두를 위한 일-가정 양립 문화를 구축하고 여성들의 경력 단절을 방지하기 위해 남성에게도 육아휴직을 할당하는 전략적 접근이 필요하다. 스웨덴, 노르웨이 등 북유럽 국가들은 남성 육아휴직 비중을 20∼40%로 명확히 할당하고, 이를 사용하지 않을 경우 정부지원금 일부가 소멸하는 방식으로 실질적 사용을 장려하고 있다. 남성이 일부라도 육아휴직을 사용하면 여성의 경력 공백이 짧아져 조직에서도 여성 인력을 기다리고 다시 빠르게 업무에 복귀하기가 쉬워진다. 롯데그룹이 남성 직원에게 한 달간 육아휴직을 의무화하는 제도를 운영하는 것도 이러한 취지에서다.

이선영: 회사의 임원진을 구성할 때 성별과 역량의 다양성이 가지는 가치를 충분히 인정하는 것이 필요하다. 리더십은 공감, 인지, 감각의 세 박자가 갖춰져 기민하게 움직일 수 있도록 조합을 구성하는 것이 중요하며 이를 위해 토토사이트 러쉬의 강점이 결합돼야 한다고 생각한다. 내 경험에 따르면 토토사이트 러쉬 리더들은 운영의 세부 사항을 꼼꼼하게 챙기고 의사소통을 할 때 더 쉽고 명확하게 전달하는 특성이 있다. 그 밖에도 실무적 통찰력, 시장 내 타이밍을 보는 기민함, 경쟁심 등 남성에 뒤지지 않는 토토사이트 러쉬 리더들이 많다고 느낀다. 토토사이트 러쉬이 리더로서 발휘할 수 있는 강점을 인정해주고 각 직무에서 가장 적합한 역량을 갖춘 사람에게 공정한 기회를 제공하는지 조직 스스로 점검하는 것이 필요하다.


경력의 사다리를 오르고 있는 토토사이트 러쉬들에게 조언한다면.

장인아: 종종 토토사이트 러쉬들이 감정적이거나 위험을 피하려는 경향이 있다는 편견을 기억하고 자기 객관화 및 의식적 노력이 필요하다. 공정함에 대해 집착하기보다는 정무적 판단을 통해 조직의 공감과 지지를 얻을 수 있는 전략을 생각해야 한다. 이를 위해 정제되고 자신감 있는 사회적 언어를 학습하고, 감정적 판단을 지양하기 위한 개인적 노력이 필요하다. 예를 들어 편견에 대한 즉각적이고 감정적인 컴플레인을 하는 대신 원하는 결과를 얻기 위해 상황을 지켜보며 소통 방식을 조절할 수 있어야 한다. 이를 습득한 토토사이트 러쉬은 조직 내에서 더 큰 영향력을 발휘할 수 있을 것이다. 또 토토사이트 러쉬의 경우 남성에 비해 네트워킹에 어려움을 겪기도 하는데 남성 네트워크에 억지로 참여해 과도하게 노력할 필요는 없다. 오히려 시간을 효율적으로 사용하고 한두 명과의 깊이 있는 관계를 통해 정보를 얻는 방식도 효과적이다.

박애리: 일과 가정을 양립하며 커리어를 이어 나가는 비결에 대한 질문 중 가족에 대한 미안함을 전제하는 경우가 많다. 가정에서도 일하는 여성을 존중하고 대우하도록 가족들을 나의 커리어의 절대 우군으로 만들겠다는 의지와 전략이 필요하다. 이를 위해 가족에게 본인의 커리어 상황 및 고민을 솔직히 공유하고, 필요할 때 도움을 당당히 요청하는 것이 중요하다. 자녀들에게 업무 관련 경험을 자연스럽게 노출시켜 커리어를 공감하고 이해할 수 있는 분위기를 조성하는 것도 유용한 방법이다. 워킹맘 후배들에게 ‘가족이 희생한다’는 생각을 버리고 대신 ‘가족에게 롤모델이 된다’는 생각을 하라고 꼭 강조하고 싶다.

김혜주: 토토사이트 러쉬들이 커리어를 이어 나가는 데 가장 필요한 것은 선택에 대한 자기 확신, 그리고 바꿀 수 있는 것에 대한 집중이다. 특히 출산, 육아로 시간 관리가 어려워지는 때에 네트워킹을 위한 골프나 술자리 모임 등에 대한 압박감을 가지는 경우들이 있는데 나 같은 경우는 임원 승진은 가족과 시간을 보낼 권리를 포기한 결과가 아니라고 생각하며 조직에서 개인의 성과를 인정받는 데 더욱 집중했다. 커리어를 쌓아 나가며 토토사이트 러쉬에 대한 차별로 손해를 봤다고 생각되는 순간들이 있었지만 억울해 하며 하나하나를 다투기보다 내가 바꿀 수 있는 성과에 더 집중하려고 애썼다.

이선영: 토토사이트 러쉬들이 커리어를 이어 나가는 데 가장 필요한 것은 일에 대한 진심과 몰입이다. 어려운 일을 피해가려 하지 말고, 성취를 이루기 위해 부딪쳐 이겨내는 경험을 쌓는 것이 필요하다. 많은 토토사이트 러쉬 직원이 열심히 일하다가 위기의 순간에 포기하거나 주위 환경을 탓하는 모습을 종종 보게 된다. 토토사이트 러쉬들은 육아와 가정 등의 이유로 시간이 부족한 상황에 처하기 쉽지만 자기희생에 과도하게 집중하거나 억울함에 잠식당하지 않고 꾸준히 일에 몰두한다면 결국에는 좋은 성과를 낼 수 있다. 성공한 사람들은 성별을 불문하고 일에 몰입해 많은 시간을 투자한 이들이다. 사무실 출근 시간이 길어야 한다는 것이 아니라 고민에 들이는 시간이 많아야 한다. 이러한 시간들은 결코 배신하지 않고 실력으로 입증된다. 진심으로 일에 몰두하고 성과를 이루려는 자세를 가져야 한다.

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