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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

조선경

조선경 딜로이트

- (현) 딜로이트컨설팅에서 리더십코칭센터장

#조선경 필자의 아티클

경영일반 | 풀문 토토사이트
라탄 타타 “약속은 약속입니다” 外 라탄 타타 “약속은 약속입니다” 인도에서 가장 존경받는 경영자인 라탄 타타 회장은 인도 최대 기업인 타타그룹의 총수이지만 세계 부호 명단에서는 그 이름을 찾을 수 없다. 그는 창업주의 증손자로서 경영권을 승계받아 20여 년 만 ... 88호 (2011년 9월 Issue 1)
경영일반 | 풀문 토토사이트
류촨즈 “솔직하게 말할 용기가 없다면 좋은 관리자가 아니다” 류촨즈 “솔직하게 말할 용기가 없다면 좋은 관리자가 아니다” 중국 최대 민영기업인 레노버를 창업한 류촨즈 회장은 중국을 대표하는 기업인 중 한 명이다. 그는 나이 마흔 즈음에 기술적 배경이나 이렇다 할 정부의 지원 없이 단돈 20만 위안으로 조그만 컴 ... 86호 (2011년 8월 Issue 1)
경영전략 | toto korea 토토사이트
레이프 요한슨 “욕먹는 것을 두려워 마라” 外 레이프 요한슨 “욕먹는 것을 두려워 마라” 자동차 업계 구조조정의 대표적인 성공사례로 꼽히는 것이 볼보자동차다. 1997년 볼보자동차의 최고더탑 토토사이트자로 취임한 레이프 요한슨은 2년 뒤 볼보를 살리기 위한 전략적 선택으로 볼보자동차의 매각을 결정했다. 그 ... 84호 (2011년 7월 Issue 1)
리더십 | 토토사이트 주인공
블레이크 마이코스키 “‘원래 그랬기 때문’이란 건 없다” 外 블레이크 마이코스키 “‘원래 그랬기 때문’이란 건 없다” 사람들은 흔히 언젠가 돈을 벌면 기부하는 삶을 살겠다는 선의의 결심을 한 채 기부 행위는 집행유예하며 살아간다. ‘돈을 벌면 기 ... 82호 (2011년 6월 Issue 1)
리더십 | 토토사이트 주인공
켄 올슨 “최고의 가설은 어떤 보편적인 믿음도 틀렸다는 것이다” 外 켄 올슨 “최고의 가설은 어떤 보편적인 믿음도 틀렸다는 것이다” “오늘의 정의는 내일의 부정, 세상에 변하지 않는 것은 없다. 유연한 정신을 갖는 게 무엇보다 중요하다.” 이는 하버드비즈니스스쿨(HBS)에서 교육시키는 내용이다. 이 이야기를 뼈아프게 ... 80호 (2011년 5월 Issue 1)
리더십 | 토토사이트 주인공
카를로 몰테니 “우리는 겉으로 드러나지 않는 기술을 추구한다” 外 카를로 몰테니 “우리는 겉으로 드러나지 않는 기술을 추구한다” 이탈리아의 명품 가구회사 가운데 가장 독보적인 개성을 가지고 있는 업체가 몰테니 그룹이다. 삼성의 이건희 회장도 수년 전 디자인 개혁을 주문하면서 벤치마킹 ... 79호 (2011년 4월 Issue 2)
리더십 | 토토사이트 주인공
로버트 갤빈 “아버지는 나를 신뢰라는 엄격한 규율로 키웠다” 外 로버트 갤빈 “아버지는 나를 신뢰라는 엄격한 규율로 키웠다” 로버트 갤빈은 모토로라의 창업 2세지만 아버지의 업적을 답습하는 데 그치지 않았다. 그는 새로운 비즈니스를 발굴하고 도전적 투자를 통해 회사를 비약적으로 성 ... 78호 (2011년 4월 Issue 1)
경영일반 | 풀문 토토사이트
Cooperation과 Collaboration의 차이점은? ‘협력(cooperation)’은 하나의 일을 여러 부분으로 나눈 뒤 담당자가 각 부분을 마치게 하는 것인 반면 ‘협업(collaboration)’은 하나의 일을 여러 사람이 토론을 통해 동시에 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반 | 풀문 토토사이트
일 잘하는 사람은 글 읽는 법부터 다르다 일 잘하는 사람의 특징은 무엇일까. 일 잘하는 사람을 명백히 구별해 낼 수 있는 부분이 존재하는데 바로 정보 획득과 해석을 위한 시선처리와 뇌 활성의 차이이다. 일을 잘하는 사람은 우선, 글을 읽을 때 전체 구조를 파악한 뒤 세부를 살펴보는 계층적 인 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반 | 풀문 토토사이트
리더의 분위기는 순식간에 전염된다 걱정이 많고 자신감이 없는 리더는 그 자체로 조직의 장애물이 된다. 리더는 자신이 ‘온몸으로’ 커뮤니케이션을 하고 있다는 사실을 알아야 한다. 조직 구성원들은 리더가 기분이 좋고 자신감이 넘칠 때 그를 둘러싼 모든 것을 긍정적으로 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반 | 풀문 토토사이트
가장 나쁜 것은 아무 결정도 하지 않는 것이다 경영자들은 실수 없는 ‘최고의 결정’을 내리려다가 결정적 순간을 놓치는 경우가 꽤 많다. 경영 환경의 변화는 결코 경영자를 기다려주지 않는다. 완벽하게 정보 분석을 끝냈을 때는 이미 다른 회사가 결정권을 가져가 버렸을 가능성이 아 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반 | 풀문 토토사이트
“적당한 걱정은 나의 스승이자 모티베이터” 스웨덴의 무선통신기업 에릭슨의 전 CEO인 랄스 람크비스트는 눈앞의 성과에만 집착하던 더탑 토토사이트이사회와 맞서 미래를 준비하는 연구개발 투자에 집중했다. 이사회의 반대를 무릅쓰며 매년 20%씩 연구개발(R&D) 투자를 결정하고 미래를 준비한 결과, 에 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반 | 풀문 토토사이트
규칙을 최소화하는 자제의 미덕이 필요하다 매년 8월이 되면 전 세계 수많은 예술가와 프로듀서, 관광객들이 스코틀랜드 에든버러로 몰려든다. 세계 최고의 예술축제로 기네스북에 기록된 바 있는 ‘에든버러 프린지 페스티벌’이 열리기 때문이다. 주최측에서 별로 지원해 주는 것도 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반 | 풀문 토토사이트
자신의 조직에서 가장 똑똑한 자신의 조직에서 가장 똑똑한 델 컴퓨터의 창업자 마이클 델은 자신을 포함한 직원들에게 “자신의 조직에서 가장 똑똑한 사람이 되지 말라. 당신이 가장 똑똑한 사람이라면 더욱 똑똑한 사람을 채용하든가, 아니면 다른 곳으로 옮겨라”는 말을 반복적으로 강조했다. 리 ... 1호 (2008년 1월)
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모두를 만족시키려고 하다가 모두를 실망시킨다 겁쟁이 최고더탑 토토사이트자(CEO)는 종종 다수결이라는 피난처를 찾는다. 의사결정이 리더의 책무 중 가장 부담스럽고 외로운 일이기 때문이다. 그러나 한 명도 실망시키지 않으려고 하다가 모두를 실망시키는 어리석은 결정을 내릴 수 있다. 따라서 더탑 토토사이트자들은 때로는 ... 1호 (2008년 1월)
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CEO의 연봉은 경청에 대한 보상이다 리더의 경청 능력은 조직의 창의성과 직결돼 있다. 사실 경험 많은 리더가 부하 직원의 설익은 아이디어나 어설픈 의견을 중간에 끊지 않고, 끝까지 귀 기울여 들어주기란 쉽지 않다. 하지만 조금만 참고 들어주면 직원의 반짝이는 창의성이 빛을 보게 된다. ... 1호 (2008년 1월)
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성공은 1%의 노력과 99%의 실패 혼다자동차의 창립자 혼다 소이치로는 “반복되는 실패와 반성을 통해서 성공을 이룰 수 있었다. 성공은 1%의 노력과 99%의 실패에서 온다”고 자신의 성공 비결을 정리했다. 그는 시멘트 공장을 경영하다가 두 번이나 파산했으며 전쟁 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반 | 풀문 토토사이트
설득은 말발로 되지 않는다 많은 상사들이 “내가 부하직원들을 이해시키기 위해 얼마나 자주 얘기를 했는지 모른다”며 불평한다. 그러나 커뮤니케이션의 성패는 ‘얼마나 말을 잘 하느냐’가 아니라 ‘상대를 얼마나 잘 이해시키는가&r ... 1호 (2008년 1월)
경영일반 | 풀문 토토사이트
성공은 꿈의 크기에 비례한다 세계적 호텔 체인인 힐튼호텔의 창업자 콘라드 힐튼의 과거는 지금은 상상할 수 없을 정도로 변변치 않았다. 그는 노르웨이 출신의 가난한 이민자의 아들로 태어나 거리 행상과 호텔 벨보이 등을 전전하며 성장했다. 그러나 다른 벨보이들과는 달리 늘 큰 꿈을 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반 | 풀문 토토사이트
때로는 약점을 못 본 척 하라 회사에서 인재를 채용할 때는 강점을 가진 사람을 위주로 뽑는다. 그런 후 약점에 초점을 두고 취약점 개선을 하는데 이 과정에서 본래의 강점을 잊어버리기도 한다. 피터 드러커 교수는 “강점 위에 구축하라”는 명언을 남겼다. 그는 & ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)

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